Partenaires financiers / Développement 2027–2028

Le bien au cœur du projet.
Un partenariat sur mesure.

Notre proposition privilégiée : un prêt à la société propriétaire d’un bien précis, avec des intérêts mensuels et le remboursement du capital prévu au contrat à cinq ans, sous réserve des conditions convenues pour l’opération.

Notre ambition pour 2027–2028 : 10 biens bruxellois supplémentaires pour les séjours en groupe, avec 3 à 5 millions d’euros de capitaux externes recherchés.

Risque de perte en capital · Remboursement non garanti

Visualisation photographique d’une maison bruxelloise de caractère

1 / Pourquoi maintenant ?

Un nouveau cadre.
Le moment d’agir.

Photographie illustrative de maisons bruxelloises et du drapeau de l’Union européenne

Se préparer maintenant. Acquérir avec discernement en 2027–2028.

À partir de janvier 2027, le nouveau cadre bruxellois prévoit expressément qu’une société exploite un hébergement avec un gestionnaire qui réside réellement sur place. L’arrêt Smartflats d’octobre renforce également les exigences de clarté et de proportionnalité des procédures d’autorisation. C’est le contexte de notre prochaine étape : une gestion professionnelle, un hôte résident et de l’espace pour les groupes.

Nous y voyons une occasion d’acheter des biens de caractère sur la base de leur valeur résidentielle ou mixte, puis de créer des revenus supplémentaires grâce à un accueil soigné. Nous voulons identifier et acquérir les bâtiments adaptés pendant que le marché s’ajuste, en nous appuyant sur notre expérience bruxelloise de propriétaire et d’opérateur.

Préparer les partenariats financiers dès maintenant nous permet de négocier et d’avancer lorsqu’un bien adapté se présente, avec des acquisitions prévues en 2027 et 2028. Chaque bien est évalué individuellement : agencement, usage autorisé, autorisations et scénario d’exploitation.

2 / Une expérience confirmée

L’expérience au service du programme

Une chambre de Bee Allure prête à accueillir les voyageurs, issue de notre exploitation bruxelloise existante

Une sélection de biens. Une expérience confirmée.

Bee Allure et Bee Cœur permettent de découvrir les lieux que nous possédons et exploitons, ainsi que l’expérience d’accueil qui nourrit notre prochaine étape.

Allure offre cinq chambres, cinq salles de bains, des pièces de vie communes et une cour. Cœur compte trois chambres et deux salles de bains près de la Grand-Place. Une sélection de biens d’Immo-Bee, exploités par Bee-Next, hors objectif des dix acquisitions.

Voir nos biens et notre expérience d’exploitation

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Des acquisitions sélectives.
Une analyse financière complète.

Nous recherchons des maisons de caractère, des immeubles mixtes et de grands appartements ou duplex autour de la Grand-Place, du Sablon, du Parc royal et vers la Porte de Namur. Chaque type présente des contraintes différentes d’accès, d’agencement et de propriété.

Il n’existe ni plafond de prix universel ni éligibilité automatique. Chaque budget couvre l’achat, les frais de transaction, les travaux, l’ameublement, la conformité, le lancement et les réserves. La qualité des acquisitions dicte le rythme.

4 / Comment fonctionne le partenariat

Un bien. Une société. Un prêt.

Chaque bien est acquis par une société immobilière dédiée. Votre prêt est consenti à cette société, pour ce bien, aux côtés du financement bancaire et des apports de Bee. Vous voyez ce que vous financez et choisissez de participer ou non.

1Financement bancaire
2Prêts des partenaires
3Capital de Bee
Une société dédiéeLe bien identifié
Schéma de principe, sans proportions fixées. Financement bancaire, apport de Bee et conditions des prêts sont convenus pour chaque acquisition.
  1. 1

    Nous trouvons et évaluons un bien.

    L’agencement, l’usage autorisé, les travaux, le budget complet et le scénario d’exploitation sont examinés ensemble.

  2. 2

    Vous examinez le dossier.

    Le bien identifié, la proposition de financement et les conditions sont présentés ensemble, pour vous permettre de choisir de participer ou non.

  3. 3

    Une société dédiée acquiert le bien.

    L’acquisition réunit le financement bancaire convenu, le capital de Bee et les prêts des partenaires au sein de la société propriétaire.

  4. 4

    Bee-Next exploite le bien et verse un loyer.

    Bee-Next exploite le bien par contrat avec la société propriétaire. Un gestionnaire résident dispose d’un logement privé distinct sur place et accueille les voyageurs.

  5. 5

    Des intérêts mensuels, un capital remboursable à cinq ans.

    Les conditions proposées prévoient des intérêts mensuels et le remboursement du capital prévu au contrat 60 mois après le versement des fonds. Les conditions sont convenues pour chaque opération ; le remboursement n’est pas garanti. Les modalités détaillées figurent dans le dossier investisseur.

Approche proposée, sous réserve des autorisations propres au bien et des conditions convenues pour l’opération. Le taux d’intérêt, les sûretés et leur rang sont précisés dans le dossier de chaque bien.

Propriété et exploitation

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Deux associés, un contact direct.

Jonas Frederiksen

Jonas Frederiksen

Associé, Immo-Bee

Investisseur et entrepreneur immobilier, Jonas possède 20 ans d’expérience dans l’investissement et la gestion de biens à Bruxelles, ainsi que plus de deux décennies dans les affaires européennes et internationales.

Roland Zinzius

Roland Zinzius

Associé, Immo-Bee

Depuis dix ans, Roland investit dans l’immobilier bruxellois et en assure la gestion. Ancien fonctionnaire de la Commission européenne, il possède une expérience de la gestion financière des programmes spatiaux de l’UE.

Jonas et Roland ont fondé Immo-Bee ensemble en 2020. Immo-Bee détient des biens ; Bee-Next en assure l’exploitation et la gestion.

Demandez le dossier investisseur par e-mail. Nous pourrons ensuite examiner une acquisition précise, son financement, les scénarios défavorables et les vérifications. Tout engagement repose sur des documents convenus identifiant l’emprunteur, les droits et les obligations.

Avant toute décision

Le capital est exposé à un risque de perte.

L’immobilier est illiquide. Les coûts d’acquisition, les travaux, la demande, la continuité de l’accueil sur place, la conformité, le financement et le remboursement comportent des risques. Les objectifs peuvent ne pas être atteints.

Aucun rendement ni remboursement n’est garanti. L’échéance contractuelle de cinq ans est une obligation, pas une garantie de remboursement.

Jonas Frederiksen & Roland Zinzius

Commençons par le dossier.

La stratégie d’acquisition, l’emploi des fonds, les modalités de prêt proposées et les résultats de notre activité.

Recevez le dossier par e-mail. Un échange peut suivre lorsque vous le souhaitez.

Demander le dossier investisseur